Yenilikçilik ile buluşçuluk

Atilla bey öncelikle sizi tanıyabilir miyiz ?

Makine Mühendisiyim.İşletme dalında yüksek Lisans yaptım.

İş hayatına Sümerbank Tekstil Fabrikasında başladım. Çeşitli sektörlerde üst düzey yöneticilikte 30 yılı aşkın deneyimden sonra eğitim ve yönetim danışmanlığı alanında çalışmaya başladım. Bir yandan yazıyor, diğer yandan eğitim seminerlerimde bilgiyi paylaşıyorum.

Türkiye’de Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmaları ne durumda ?

Ar-Ge doğası  gereği kimsenin bilmediğini yapmayı hedefler. Bu nedenle riskli bir çalışmadır, olasılıklar  üzerine yürütülür. Ar-Ge yöneticileri çok sayıda başarısız sonuca hazırlıklı olmalıdırlar. Günümüzde yeni teknoloji geliştirmek, yani “zihinsel sermaye “ yaratmak parasal  sermaye yaratmaktan çok daha önemli ve zordur. Zihinsel sermayenin geliştirilmesinde ise ana rolü Ar-Ge oynar.

Türkiye ile dünya ülkelerini karşılaştırdığınızda  Özel sektör Ar-Ge harcamalarının  GSYİH içindeki payı  binde 6,3 tür. Japonya’da bu oran yüzde 3, Almanya’da yüzde 2,4 tür.

Ülkemizde Ar-Ge ye ayrılan pay çok küçük. Daha çok dışarıdan teknoloji satın alıyoruz. Türkiye, yüksek teknoloji ürünü ithalatında Akdeniz ülkeleri içinde birinci sırada.

Ürün Geliştirme (Ür-Ge) ise; Yenilikçilik, yenilik veya yenileşim olarak karşılık bulan inovasyon ile ilgilidir. inovasyon tanım olarak: Bir fikri, satılabilir yeni ya da geliştirilmiş bir ürün, mal veya hizmete dönüştürmek demek. Daha basit bir tanımla yenilik, bir fikrin buluş aşamasından uygulamaya kadar götürülmesi sürecidir. 

Yenilikçilik ile  buluşçuluk  / icatçılık  aynı şeyler midir?

Ürün ya da hizmet konusunda yeni bir düşüncenin ticarileştirilmesi inovasyon oluyor,yaratıcılıktan farklı bir kavram. Yeni bir şey düşünebilirsiniz ama onu ticarileştirmediğiniz takdirde inovasyon olmuyor. Buna sürekli Hoover elektrik süpürgesini örnek gösteriyorum. Elektrikli süpürge J. Murray Spengler tarafından icat edilmiş ama ticarileştirilmesini ve satışını W. H. Hoover adlı bir deri imalatçısı gerçekleştirmiş. Bunun için de Spengler adı değil, Hoover adı dünya çapında bilindi ve yayıldı.

Yenilikçilik, keşfedilmemiş olanı icat etmeyi değil; değer  yaratma  yollarını keşfetmeyi hedefler. Ticari başarıyı gerektirir. Sadece buluş yapmak, o buluşun ticari başarısını garantilemez. İcat bir ticari değere dönüşmediği durumlarda yenilikçilik (inovasyon) söz konusu değildir

Yaratıcılık,en kısa tanımı ile  yeni  bir şey düşünmek  veya yeni bir şey yapmaktır. Genellikle bir araştırma etkinliğinin sonucudur.  Yaratıcılık,  yeni bir fikir veya bilgiyi ortaya koyar. Yenilik ise, herhangi bir yeni bilginin kullanıma uygun ürün veya hizmete dönüştürülmesidir.

İnovasyon icat olmamakla birlikte, icatların sonuçlarından yararlanabilir. Asıl önemlisi ekonomik getirisi olan, henüz yapılmamış, bilinmeyen bir şeyleri yapmaktır. Bu nedenle de fikirler ve kavramlar önem kazanır.

Araştırma-geliştirme (Ar-Ge) ise, inovasyon için gereken en önemli faaliyetlerden biridir. Ar-Ge yapanların girişimcilik niteliği yoksa, değer yaratılamaz. Bu durumda Ar-Ge sonuçları inovasyona dönüştürülmemiş demektir. Ayrıca, inovasyonun büyüklüğü yaratacağı etkinin büyük olacağı anlamına da gelmiyor.

Verimlilik ile Yenilikçilik arasında da bir ilişki var mıdır?

Firmalar, varlıklarını sürdürmek için

rekabet etme yeteneğine sahip olmalıdırlar.

Teknolojik yenilikleri, birikimleriyle birleştirerek ürüne dönüştüren ve ekonomik kazanç sağlayan kuruluşlar, rekabette önemli avantajlar elde ederler.Ürün geliştirme konusu firmaların gündeminde önemli bir yer tutmaktadır.Endüstriyel tasarım, bir ürünü kullanıcı açısından yararlı ve istenir, üretici açısından ise farklı ve karlı  kılan özelliklerin belirlendiği süreçtir

Firma düzeyinde iki tip rekabet üstünlüğü olabilir:

1-Maliyet Liderliği

2-Ürün farklılaştırması

Maliyet liderliği içinde verimliliği barındırıyor. Çünkü Verimlilik yükseldiğinde maliyetler düşer, tersine verimlilik düştüğünde ise maliyetler yükselir. Buradaki verimlilik işgücü verimliliği, hammadde/malzeme verimliliği,enerji makine gibi kaynakların hepsi için geçerlidir.  Ürün farklılaştırması ise, ürün kalitesi, özellikleri ve satış sonrası hizmetler açısından, tüketiciye değişik ve üstün nitelikte ürünler sunabilmek yeteneğidir.

Farklılaştırma, firmaların mallarını primli fiyatlardan satmalarını sağlar.

Bu da maliyetlerin rakiplerinkine benzemesi koşuluyla karın artması demektir.

Son yıllarda “Yeni” sözcüğü yerine çoğunlukla, “farklı” sözcüğü tercih ediliyor.  Bu da bize başarının, “fark yaratmak” üzerine oturtulduğunu gösteriyor. 

Neden  Yeni Ürün ?

Tüketici tercihlerinin sürekli değiştiği bir ortamda. bir ürünün satışının sürekliliği hemen hemen imkansızdır. Ayrıca gelişen teknoloji ve yoğun rekabet koşulları altında, yeni ürün üretmemek üretici açısından da  son derece riskli bir tutumdur.

Ayrıca “Ürün Yaşam Süreci” diye bir şey var.  Bu yaşam süreci, üretim, satış ve satış potansiyeli bakımından önemlidir.

Ürün farklılaştırmasına veya geliştirme faaliyetine yer verilmesi gerekir. Bu şekilde ürünün yaşam dönemini uzatmak mümkündür.

Ürünün satışlarının  büyük çapta düştüğü ve buna paralel olarak maliyetlerin belirgin şekilde yükselmesi  ürünün ömrünü tamamladığının işaretidir.  Düşme döneminde akıllı bir stratejiyle ürün farklılaştırmasına gidilmesi ürünün bir süre daha yaşamasını sağlayacaktır, ancak bu sonsuza kadar devam etmez. Ürün ömrü düşme dönemine girdiği zaman ürünün farklılaştırılması işlemi ile beraber yeni ürün planlamasına da gidilmesi kaçınılmaz olur.

Yaşam döngüsünü tamamlamış  durumlarda ürünü yenileme dışında hiçbir çözüm başarılı olamayacaktır.

Bir Ürünün Piyasaya sunum sürecinden de bahseder misiniz?

Yeni ürünlerin pazar bulamama olasılığı her zaman vardır. Bu dönem yoğun çaba gerektirdiği ve gösterildiği dönemdir.

Günümüzde  seçici ve değişken müşteri tipi ile baş etmek  pek de kolay değil. Pazarda tutunabilmek,  ürün yönetimi  ve ürün geliştirme yaklaşımının  tüm şirket birimleri ile sağlıklı uyumunu ve  yönetimini gerektirir.Eskinin üreticileri, verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak adına stratejik atılımlar  üzerinde  yoğunlaşmışlardı.O günlerde verimlilik önemli idi. Ancak sonraları sadece verimli çalışmanın yetmediği gözlendi ve “ürün önceliği” stratejisi benimsendi.Ürünün ön planda tutulmasını sağlayan en önemli etkenin ürün geliştirmek olduğu kabul gördü.

Bir firmanın ticari başarısı pazardaki müşteri ihtiyaçlarını kapsamlı şekilde saptama, bu ihtiyaçlara karşılık gelecek yenilikçi ürünleri geliştirme yetenekleri ve bütün bunların maliyetlendirilmesiyle yakından ilgilidir. 

Ar-Ge ve Ürün Geliştirme  Teknoloji öncelikli midir?

Teknolojik yenilikler de ürün geliştirmede önemli bir girdi olarak karşımıza çıkar. Teknolojik gelişmeleri birikimleriyle birleştirerek ürüne dönüştüren ve ekonomik kazanç sağlayan kuruluşlar, rekabette önemli avantajlar elde ederler.

Ürün geliştirme süreci,  teknoloji stratejilerini,proje yönetimini,iş geliştirme,ekonomik analizler, yenilikçilik , yeniliklerin yaygınlaştırılması, katılımlı yönetim, ekip çalışması gibi konuları da  kapsamaktadır.

NOT:

Ürün Geliştirme Uzmanlık Sertifika Programı  19-20-21 Haziran tarihinde BOGAZİÇİ EĞİTİM ile Haliç Centrum Toplantı salonlarında yapılması planlanmıştır.Başvuru ve ayrıntılı Bilgi için : www.bogaziciegitim.com.tr