İnovasyon ( Yenilikçilik)

İnovasyon ( Yenilikçilik)

Atilla Filiz

www.atillafiliz.com

 

Dilimize son yıllarda giren ve giderek sıkça kullanılması ile yerleşen “inovasyon”  sözcüğü Latince  "innovatus"tan türemiş. "Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması" anlamına geliyor Türkçe karşılığı “yenilikçilik” veya “yenileşim” şeklinde ifade bulmuşsa da,  İnovasyon sözcüğünün tam karşılığı olmadığı ve inovasyonun tek bir sözcükle ifade edilemeyecek kadar geniş olduğu, bu nedenle de, "inovasyon"sözcüğünü teknik bir terim olarak kabul edip aynen kullanılmasını yararlı bulanlar çoğunluktadır. Ancak ben bu yazımda  “inovasyon” ve “yenilikçilik” sözcüklerini birlikte kullanacağım.

İnovasyon; yeni fikirleri, değer yaratan çıktılara dönüştürme sürecidir. Yaratıcılıktan farklı bir kavram.

İki aşaması var. Birincisi; yeni ve yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması ikincisi ise ortaya çıkartılan yeni ve yaratıcı fikirlerin ticarileştirilmesi, başka bir değişle katma değer yaratan ürün, metod veya hizmetlere dönüştürülmesidir.

Özetle bir ürün buluş aşamasından ticarileştirme aşamasına geçtiği durum inovasyon olmaktadır.

İnovasyon’un firmaların ticari hayatında önemli bir yeri vardır. Rekabette başarıya ulaşabilmede anahtar rol oynar. Çünkü zorlu rekabette var olma ve kar etme mücadelesi veren işletmeler, düşük maliyet liderliği konusunda rakiplerine karşı üretim maliyetlerinin getirdiği yükü ancak yenilikçi ve yaratıcı fikirleri ürün veya hizmet haline getirerek, yani  “farklılık” meydana getirerek  avantaj elde edebilirler. Çünkü rekabet ortamında ayakta kalabilmek için, şirketlerin ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak iyileştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir. İşte bu yenileme işlemi inovasyon/yenilikçilik  olarak adlandırılır.

İnovasyon/yenilikçilik, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar

Son yıllarda “Yeni” sözcüğü yerine çoğunlukla, “farklı” sözcüğü tercih ediliyor.  Bu da bize başarının, “fark yaratmak” üzerine oturtulduğunu gösteriyor.

 

 

Yenilikçi Kimdir?

Proaktif (girişken),

çok yönlü, sorun çözen girişimci kişilere yenilikçi denilmektedir.

Yenilikçilik ile Girişimcilik arasında da iç içe geçmiş ilişkiler var
Girişimci ruha sahip biri için yenilikçi olmamak  mümkün değildir. Yenilik yapmak ve uygulamak olanağı varsa girişimcilik yenilikçilik yönünde  harekete geçebilir. Değilse taklit ve tekrardan kurtulamaz.

Yenilikçilik; çok yönlü olmayı gerektiriyor. Bunu da ; bireysel çok yönlülük,

·        kurumsal çok yönlülük, toplumsal çok yönlülük

şeklinde gruplayabiliriz.  Yenilikçilik; farklı açılardan bakabilmektir

 

Yenilikçilik ; tekrarın güvenli limanından çıkıp bilinmeyen sulara açılabilme cesaretine sahip olmaktır. Bilinmeyen sulara açılmak tehlikelidir. Yenilikçiliğin peşinde olmak  tehlikeyi göze almak demektir.

İnovasyon ,sadece yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş ürün  değil,  üretim sürecinde; pazarlama yönteminde, ya da iş uygulamalarında, işyeri organizasyonunda yeni bir organizasyonel yöntemin uygulanmasıdır.

Süreçlerde  yenilikçilik, yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş/iyileştirilmiş ürün/hizmet  yöntemini

Pazarlamada yenilikçilik, ürün tasarımında, ambalajında, promosyonunda ya da fiyatlandırmasında önemli değişiklikler içeren yeni bir pazarlama yöntemini.

Organizasyonel yeniikçilik, firmanın iş uygulamalarında, işyeri organizasyonunda yeni bir organizasyonel yöntemin uygulanmasıdır

Yenilikçilik ile Yaratıcılık İlişkisi

Yenilikçilik, keşfedilmemiş olanı icat etmeyi değil; değer  yaratma  yollarını keşfetmeyi hedefler. Ticari başarıyı gerektirir. Sadece buluş yapmak, o buluşun ticari başarısını garantilemez. İcat /buluş bir ticari değere dönüşmediği durumlarda yenilikçilik (inovasyon) söz konusu olamaz..

Elektrikli süpürge J. Murray Spengler tarafından icat edilmiş olsa da ticarileştirilmesini ve satışını W. H. Hoover adlı bir deri imalatçısı gerçekleştirmiştir.. Bunun için de Spengler adı değil, Hoover adı dünya çapında bilinmiş ve yayılmıştır.

İnovasyon icat olmamakla birlikte, icatların sonuçlarından yararlanabilir. Ancak asıl önemli olan ekonomik getirisi olan, henüz yapılmamış, bilinmeyen birşeyleri yapmaktır. Bu nedenle de fikirler ve kavramlar önem kazanır.

Araştırma-geliştirme (Ar-Ge), inovasyon için gereken en önemli faaliyetlerden biridir. Ar-Ge'yi yapanların girişimcilik niteliği yoksa, değer yaratılamaz; Ar-Ge sonuçları inovasyona dönüştürülemez.

Ayrıca, inovasyonun büyüklüğü yaratacağı etkinin büyük olacağı anlamına da gelmez.

İnovasyon şirkette kimin işi olmalı? Bütün çalışanlar rol almalı mı?  Bu soruların cevabı her şirket için farklıdır.  Gerçek olan şu ki, fikir üretme aşamasına şirketteki herkesin, hatta dış kaynaklardan gelecek fikirlerin de katılımı gereklidir.

 

Gıda, temizlik ve sağlık ürünleri şirketi P&G inovasyonun sadece şirket içinden değil her yerden alınabileceği politikasıyla “Açık İnovasyon” yaklaşımının liderliğini yapıyor.  Şirket liderlerinin kararlılığı ve ölçeğin sağladığı avantajlar, çalışanların önemli bir kısmının inovasyona katılmasını sağlayabilir.
3M, ve Google gibi firmalar sürekli olarak çalışanlarının yaratıcı potansiyelinden yararlanmak için onlara iş saatlerinin %10 gibi bir bölümünü kendi seçtikleri ve üzerinde çalışmak istedikleri fikir ve projelere ayırmalarına olanak sağlıyorlar.
Organizasyonlarda, çalışanların kafasında “farklı” ve “yeni” fikirler olabilir. Yapılan bir araştırmaya göre  inovatif fikirlerin %41’i çalışanlardan geliyor. Önemli olan, birinin aklına farklı bir fikir geldiği zaman bunu sisteme sokacak mekanizmaların olması, eleştirilip bastırılmaması ve değerlendirme sisteminden geçtikten sonra bir karara bağlanması.

İnovasyon şirketler için hayatta kalabilme ve sağlıklı büyümenin temel şartı. Sağlıklı bir uygulama için şirketlerin özelliğine, yapısına ve şirket liderliğinin amaçlarına göre şekillendirilmesi gereken bir süreç.

Bilginin bir üretim girdisi olarak katma değer yaratma gücü, özellikle yenilikçi ürünlerin geliştirilmesindeki rolü giderek daha fazla anlaşılmıştır. Yenilikçilik süreçlerinin pazarla ilişkisinin yakınlaşmasının yarattığı ilişkiler ağının giderek gelişmesi ve çok taraflı olması, üretim ve hizmet süreçlerinde “bilgi yönetimi”nin önemini daha da arttırmıştır. Rekabetçi pazarlardaki firmalar için bilgi yönetiminin, vizyonlarının ve stratejilerinin ayrılmaz bir parçası olması varlık nedenleri durumuna gelmiştir.

Gelecek için, bilginin edinilmesi, özümsenmesi ve bir üst düzeyde yeniden üretilmesini,  yenilikçi ürün süreçlerine yansıtmayı becerebilen firmalar diğerlerinden daha başarılı olabileceklerdir..

 

KAYNAKLAR

Bıçakcı Ulaş, Yaratıcılık ne dir? Ne değildir ? Endüstri ve Otomasyon Dergisi S.57 2002

Bursalıoğlu, Ziya. Eğitim Yönetiminde  Teori ve Uygulama. A.Ü. Eğ. Bil. Fak.Yay.,1978

Değirmencioğlu Uğur, Yenilikçilik Üzerine  MMO Kartal Temsilcilik Söyleşisi, Şubat 2003.

Filiz,Atilla, Yenilikçilik ve Ürün Geliştirme, Seminer Notu, Konya MÜSİAD Eylül  2006

http://www.ituybk.org/sayfa.htm